Кратко
Помогаем определить, какие компетенции критичны для достижения стратегических целей, и как они выглядят на практике в конкретной роли, продукте или бизнесе
В результате вы
Принимаете решения о ролях и людях на основе единого стандарта
Выравниваете ожидания бизнеса, кадровой службы и руководителей
Ускоряете найм и развитие за счёт понятных критериев
В результате вы
Принимаете решения о ролях и людях на основе единого стандарта
Выравниваете ожидания бизнеса, кадровой службы и руководителей
Ускоряете найм и развитие за счёт понятных критериев
Как это работает на практике?
Объём работ
Исследование рынка
Оценка компетенций
Кастомизированная модель компетенций
Результат
- Появился единый стандарт роли менеджера продукта: требования к ответственности и уровню влияния закреплены и понятны бизнесу, кадровой службе и руководителям
- Внедрён оценочный процесс, который можно масштабировать и использовать дальше внутри компании
- Сформированы приоритеты развития индивидуально и на уровне подразделения, что ускорило планирование обучения и изменений
- Получены данные для принятия решений кого развивать, кому менять роль и зону ответственности, где есть риски
Армения & СНГ
Объём работ
Оценка компетенций по модели «Кейслабс»
Обзор лучших практик на рынке
РФ
Результат
- Сформирована целостная картина уровня владельцев продукта в команде рисков, определены сильные стороны и системные разрывы
- Проведен обзор лучших практик на рынке сформированы рекомендации и приоритеты развития в соответствии с трендами на рынке
- Определены конкретные точки, требующие улучшения и системно влияющие на эффективность бизнеса
- Созданы персональные рекомендации для развития компетенций на рабочем месте в зависимости от уровня сотрудника
Объём работ
Оценка роли владельца продукта для построения ролевой модели
РФ
Результат
- Проведено исследование, включающее анализ моделей компетенций ключевых компаний, экспертные интервью
- Сформированы рекомендации по ролям, названиям, областям ответственности
- Собрана база для создания целостной модели по ролям и уровням компетенций
Типовой процесс исследования
Фиксируем бизнес-контекст
Мы начинаем с понимания стратегии компании, стадии развития, продуктового ландшафта и ожидания бизнеса от роли
Формализуем модель компетенций
Фиксируем требования, описываем роль через группы компетенций, компетенции, навыки, рабочие задачи и наблюдаемое поведение
Используем модель как основу для решений
Готовая модель используется как единая база для найма, оценки сотрудников, развития и карьерных треков, выравнивания ожиданий между бизнесом, кадровой службой и руководителями
Анализируем рынок и лучшие практики
Проводим бенчмаркинг ролей на рынке из собственной базы знаний: за что отвечают сотрудники, какие навыки от них ожидают
Сопоставляем рынок с вашим контекстом
Сопоставляем данные с задачами бизнеса, процессами и культурой компании
Типовой процесс исследования
Фиксируем бизнес-контекст
Мы начинаем с понимания стратегии компании, стадии развития, продуктового ландшафта и ожидания бизнеса от роли
Формализуем модель компетенций
Фиксируем требования, описываем роль через группы компетенций, компетенции, навыки, рабочие задачи и наблюдаемое поведение
Используем модель как основу для решений
Готовая модель используется как единая база для найма, оценки сотрудников, развития и карьерных треков, выравнивания ожиданий между бизнесом, кадровой службой и руководителями
Анализируем рынок и лучшие практики
Проводим бенчмаркинг ролей на рынке из собственной базы знаний: за что отвечают сотрудники, какие навыки от них ожидают
Сопоставляем рынок с вашим контекстом
Сопоставляем данные с задачами бизнеса, процессами и культурой компании
Вопросы и ответы
для компании и руководителей
для компании и руководителей
Оценка обычно занимает от 60 до 180 минут в зависимости от формата и сложности кейса.
Это существенно быстрее, чем, например, многоступенчатые интервью при найме, и при этом даёт более глубокое понимание уровня компетенций.
В отличие от тестов или простых кейсов наша оценка строится на модели компетенций с 300+ валидированными поведенческими индикаторами, адаптированной под конкретную роль и контекст компании.
Аналитическая система сопоставляет ответы с чёткими критериями, а эксперты контролируют и финализируют результаты. Это делает оценки сопоставимыми, прозрачными и применимыми для управленческих решений.
Аналитическая система сопоставляет ответы с чёткими критериями, а эксперты контролируют и финализируют результаты. Это делает оценки сопоставимыми, прозрачными и применимыми для управленческих решений.
Да.
Мы настраиваем оценку под:
- конкретную роль и уровень,
- задачи и контекст бизнеса,
- приоритетные компетенции.
Все результаты оцениваются по единым и заранее зафиксированным критериям, основанным на наблюдаемом поведении.
Это:
Это:
- снижает влияние личных впечатлений,
- исключает разницу в оценках «от интервьюера к интервьюеру»,
- позволяет сравнивать кандидатов и сотрудников между собой.
Мы соблюдаем требования к конфиденциальности и используем данные только в рамках согласованной задачи оценки.
Результаты доступны только самим оцениваемым и тем, кто участвует в принятии решений со стороны компании.
Система масштабируется. Мы работаем как с точечными оценками, так и с оценкой крупных команд и функций, сохраняя сопоставимость результатов.
Вопросы и ответы
для участников оценки
для участников оценки
Оценка обычно занимает от 60 до 180 минут в зависимости от формата и сложности кейса.
Мы рекомендуем:
- заранее отдохнуть,
- не ставить встречи впритык до и после кейса,
- иметь рядом воду или лёгкий перекус,
- выбрать спокойное место без отвлекающих факторов,
- проверить, что интернет, камера и микрофон работают стабильно,
- внимательно прочитать инструкцию к кейсу,
- быть готовым рассказать о своих решениях и ходе мыслей.
После записи вы получите письмо с приглашением и всеми деталями. Время под кейс бронируется с запасом по времени, чтобы не спешить.
Формат сессии:
Формат сессии:
- ~40 минут — работа с кейсом Вы изучаете материалы из базы знаний о продукте, выполняете задания и фиксируете свои решения.
- 10 минут — презентация решения Вы кратко рассказываете о выводах и принятых решениях, можно опираться на письменные ответы.
- 10 минут — обсуждение с экспертом Вы отвечаете на уточняющие вопросы и обсуждаете логику своих решений.
Нет. У кейса нет одного «правильного» решения.
Нам важно увидеть:
Нам важно увидеть:
- как вы анализируете информацию,
- как расставляете приоритеты,
- какие гипотезы строите,
- как объясняете и защищаете свои решения.
- Важно: попытки искать «правильные ответы» или использовать заготовленные формулировки обычно заметны сразу и не помогают.
Да.
Вы можете:
Вы можете:
- работать с привычными вам инструментами (таблицы, заметки, поиск),
- использовать ИИ как вспомогательный инструмент.
Мы рекомендуем вам подключаться на сессию с компьютера, так будет удобнее работать с материалами и заданиями.
Нет. Кейс предполагает самостоятельную работу без посторонней помощи.
После завершения оценки результаты анализируются и используются в рамках задачи компании (найм, развитие или оценка уровня).
Вы получаете обратную связь, в которой обсуждаются сильные стороны и зоны роста.
Вы получаете обратную связь, в которой обсуждаются сильные стороны и зоны роста.
Доступ к результатам имеют только те стороны, которые участвуют в процессе принятия решений со стороны компании.
Мы соблюдаем требования конфиденциальности.
© 2025–2026, сaselabs.pro
•
ИП Фенин Александр Юрьевич • ИНН 774324301351
117292, Россия, г. Москва, пр-кт 60-летия Октября, д. 16
117292, Россия, г. Москва, пр-кт 60-летия Октября, д. 16
Купить оценку компетенций
Стоимость оценки: 45 000 ₽ за одного кандидата. После оплаты запускаем оценку кандидата.
Включено в оценку:
Включено в оценку:
- Анализ вакансии, задач и целей роли
- Адаптация задания и системы индикаторов к контексту роли
- Развёрнутая обратная связь по каждому кандидату в разрезе стоящих перед ролью задач — просто и практично
Нажимая кнопку «Получить счёт на оплату», Вы подтверждаете согласие с условиями Оферты и даете согласие на обработку Ваших персональных данных в целях выставления счёта и заключения договора в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Договор считается заключенным с момента оплаты счёта.